Formation

Formation Développer sa Posture par le MBTI

Une formation qui peut être conçue sur-mesure en fonction de votre contexte et votre besoin.

Développer les équipes

Mieux se connaître, Développer son style de Management

Cette formation s’appuie sur l’outil MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) comme base d’exploration de la personnalité. Elle s’adresse à des groupes de managers qui veulent se développer individuellement mais aussi à des équipes qui travaillent ensemble.

Chaque participant découvrira son profil, ses forces, ses points de vigilance et son style de leadership.

Vous développerez des compétences en leadership personnel (prise de décision, organisation, gestion du stress, etc.) comme relationnel (communication, collaboration, gestion des conflits, etc.).

Cette formation inclut la passation du questionnaire officiel MBTI et le débriefing des résultats ainsi qu’un rapport complet.

Formation expérientielle, incluant des apports théorique issus des dernières recherches et de nombreux ateliers, exercices pratiques et jeux de rôle.

Type

Formation INTRA

Lieu

En présentiel ou distanciel INTRA

Durée

14h sur 2 journées

Pré-Requis

Aucun pré-requis

Public Cible

Dirigeants, managers et leurs équipes

Tarif

Contactez-nous pour un devis.

Contact

Objectifs Pédagogiques

Comprendre le modèle MBTI et ses 16 types de personnalité
Identifier son style de leadership, ses forces et points de vigilance
Leadership personnel : gestion du stress et organisation selon son profil
Prendre des décisions selon son type MBTI
Leadership relationnel : communiquer efficacement avec le MBTI et gérer les conflits
Stratégie, opérationnel et conduite du changement avec le MBTI

Modalités et délais d'accès

Pour s’inscrire à cette formation, veuillez nous contacter par mail ou téléphone. Inscription à réaliser au plus tard 2 semaines avant le démarrage de la formation.

Programme de formation

1. Utiliser le MBTI comme outil d’exploration de soi

Comprendre les types MBTI et des préférences psychologiques.
Ateliers de positionnement sur chacun des 4 axes de préférences du MBTI
- Axe E/I
- Axe S/N
- Axe T/F
- Axe J/P
Cartographie des types MBTI au sein du groupe et réflexion sur les dynamiques collectives (pour les équipes)
Distribution des rapports individuels et débriefing des résultats

2. Identifier son style de leadership, ses forces et ses points de vigilance

Déterminer son style de leadership
Valoriser ses forces, identifier ses points de vigilance
Comprendre les forces et défis au sein de l’équipe (en cas d’équipes)

3. Leadership personnel

Stress et MBTI
- Déclencheurs et signes de stress
- Techniques de gestion du stress selon ses préférences

Maîtriser son organisation
Développer sa posture et/ou son style de management

4. Prendre des décisions avec le MBTI

Impact des préférences MBTI sur la prise de décision
Méthodes pour structurer et accélérer la prise de décision par l’outil MBTI

5. Communiquer et collaborer efficacement avec le MBTI

Techniques de collaboration
Communiquer et influencer en fonction de ses préférences
Gérer les désaccords via l’outil MBTI

6. Stratégie, opérationnel et changement

Appropriation de la vision stratégique et de l’opérationnel
Outils de gestion et de communication du changement selon son style de leadership

7. Plan d’actions

Elaborer son plan d’actions personnel

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

Évaluation des besoins et du profil du participant
Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins
Questionnaires, exercices et étude de cas, ateliers de mise en pratique (jeux de rôle)
Méthodes expositive, active et participative
Réflexion et retours d’expériences sur cas concrets
Mise à disposition de tout le matériel informatique et pédagogique nécessaire
Support de cours au format numérique et ressources documentaires à la fin de la formation

Modalités

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Questionnaire de début de formation et évaluation par QCM en fin de formation

Modalités

MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation

Modalités

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous vous proposerons des solutions d’adaptation et d’aménagement en fonction de vos besoins. Prenez contact avec notre référent handicap (aurelie@affirmedleadership.com).
Pour toute réclamation, aléas ou difficultés rencontrés pendant la formation, veuillez prendre contact avec notre organisme par téléphone ou par e-mail.
Formation synchrone.
Mise à disposition d’une assistance technique et pédagogique, par visioconférence, téléphone et mail : +33 6 77 58 37 48 – aurelie@affirmedleadership.com

Modalités

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