Formation

Formation Gestion des Conflits pour Managers

Une formation qui peut être conçue sur-mesure en fonction de votre contexte et votre besoin.

Développer les équipes

Identifier, prévenir et résoudre les conflits en entreprise

La gestion des conflits est une compétence clé pour tout manager, pour les identifier, les prévenir comme pour les désamorcer et les résoudre. Les tensions et conflits peuvent avoir des effets conséquents sur le bien-être au travail. 

formation sur catalogue ou sur-mesure

Type

Formation INTRA

Lieu

En présentiel ou distanciel INTRA

Durée

7h sur 1 journée

Pré-Requis

Aucun pré-requis

Public Cible

Dirigeants, managers et leurs équipes

Tarif

Contactez-nous pour un devis.

Objectifs Pédagogiques

Modalités et délais d'accès

Pour s’inscrire à cette formation, veuillez nous contacter par mail ou téléphone. Inscription à réaliser au plus tard 2 semaines avant le démarrage de la formation.

Programme de formation

I. Introduction

  • Normaliser les conflits et importance de la gestion des conflits
  • Etapes et issues d’un conflit

II. Comprendre les Conflits en Entreprise

  • Définition et types de conflits (directs vs indirects, intra-groupes vs inter-groupes)
  • Causes des conflits (différences de personnalité, mauvaise communication, etc.)
  • Partage d’expériences entre managers

III. Identification des Conflits

  • Sources des conflits et facteurs contributifs des conflits
  • Signes avant-coureurs
  • Techniques d’identification (observation, sondages)

IV. Mon style managérial de résolution des conflits

  • Connaître mon style de résolution des conflits :
  • Utilisation du Modèle TKI
  • Adopter une posture managériale adaptée : les do’s and don’t

V. Anticiper et prévenir les Conflits

  • Anticiper les conflits et les stratégies de prévention des conflits
  • Réagir aux conflits en tant que manager
  • Créer une culture inclusive et communicative d’une culture de communication ouverte
  • Renforcer la cohésion d’équipe

VI. Méthodologies de Résolution des Conflits

  • Techniques de communication : communication Non Violente, écoute active, communication assertive
  • Stratégies de résolution issues du modèle TKI
  • Triangle de Karpman
  • Mise en pratique
  • Interventions managériales (négociations, médiation, facilitation)
  • Développer sa posture de manager : se protéger, relativiser, attitude intérieure de stabilité et de confiance

Vu dans

Avis

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