Formation

Formation Leadership au féminin

Une formation qui peut être conçue sur mesure en fonction de votre contexte et votre besoin.

Développer votre leadership

Former des femmes aux enjeux de la mixité, de la posture et de la communication assertive

Il n’y a pas nécessairement un leadership féminin.

En revanche, il existe des freins dans le développement de carrière des femmes, et deux plafonds de verre : au niveau managérial et au niveau des CODIRs.

Les freins peuvent être :

Externes
- discriminations ou stéréotypes, qui font que des CODIR vont coopter ou recruter plutôt des hommes, ou que les femmes se voient proposer moins de mobilités quand elles ont des enfants
- politiques internes qui ne permettent pas de flexibilité, ou dans le fait de nommer à des postes clés des personnes entre 35 et 45 ans, quand les femmes, qui gèrent la majorité des tâches domestiques, s’occupent de jeunes enfants (pour celles qui en ont).
- etc.
Internes
- une méconnaissance des codes de l’entreprise : le syndrome de la bonne élève
- un manque de confiance qui conduit à de l’autocensure / au syndrome de l’imposteur
- charge mentale

Nous nous concentrons principalement sur les freins internes dans cette formation, ceux sur lesquels les participantes ont des leviers d’action concrets.

Formation expérientielle, incluant des apports théorique issus des dernières recherches et de nombreux ateliers, exercices pratiques et jeux de rôle.

Type

Formation INTRA

Lieu

En présentiel ou distanciel INTRA

Durée

14h sur 2 journées

Pré-Requis

Aucun pré-requis

Public Cible

Femmes dirigeantes, managers ou expertes (en cherchant à créer des groupes homogènes).

Tarif

Contactez-nous pour un devis.

Contact

Objectifs Pédagogiques

Comprendre les enjeux d’une carrière au féminin
Identifier les biais ; stéréotypes et leur impact sur une carrière
Construire son projet, son équilibre vie professionnelle – vie personnelle et se fixer des objectifs professionnels
Identifier ses forces, ses talents et apprendre à les valoriser
Renforcer sa posture, sa communication et son assertivité
Développer et mobiliser un réseau professionnel
Demander et négocier un salaire / une augmentation

Modalités et délais d'accès

Pour s’inscrire à cette formation, veuillez nous contacter par mail ou téléphone. Inscription à réaliser au plus tard 2 semaines avant le démarrage de la formation.

Programme de formation

1. Développement de carrière

Les freins et clés du développement de carrière des femmes

2. Mixité

Les chiffres de la mixité et la représentativité des femmes
Identifier l’impact des stéréotypes sur la carrière des femmes

3. Soft Skills

L’outil du “flow” (Mike Csikszentmihalyi) pour identifier des compétences et talents professionnels
Déterminer les soft skills et apprendre à les valoriser
Construire une identité professionnelle

4. Posture et confiance

Identifier les freins de la posture et le syndrome de l’imposteur
Développer sa confiance en soi
Maîtriser sa posture

5. Communication assertive

Construire une communication assertive grâce aux outils de la communication non violente (Marshall Rosenberg)

6. Réseau professionnel

Comprendre l’importance du réseau professionnel et établir sa carte relationnelle
Renforcer son réseau et ses relations par la réciprocité
Mobiliser son réseau professionnel

7. Projet professionnel

Identifier son triptyque Vision, Mission, Valeurs
Elaborer un projet professionnel, associé à des objectifs et un plan d’actions
Établir un équilibre vie privée / vie professionnelle

8. Demander et négocier un salaire / une augmentation

Mettre en oeuvre des techniques de négociation
Positionner sa demande auprès des contacts pertinents et suivre l’avancement de sa demande

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

Évaluation des besoins et du profil du participant
Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins
Questionnaires, exercices et étude de cas, ateliers de mise en pratique (jeux de rôle)
Méthodes expositive, active et participative
Réflexion et retours d’expériences sur cas concrets
Mise à disposition de tout le matériel informatique et pédagogique nécessaire
Support de cours au format numérique et ressources documentaires à la fin de la formation

Modalités

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Questionnaire de début de formation et évaluation par QCM en fin de formation

Modalités

MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation

Modalités

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous vous proposerons des solutions d’adaptation et d’aménagement en fonction de vos besoins. Prenez contact avec notre référent handicap (aurelie@affirmedleadership.com).
Pour toute réclamation, aléas ou difficultés rencontrés pendant la formation, veuillez prendre contact avec notre organisme par téléphone ou par e-mail.
Formation synchrone.
Mise à disposition d’une assistance technique et pédagogique, par visioconférence, téléphone et mail : +33 6 77 58 37 48 – aurelie@affirmedleadership.com

Modalités

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