Formation
Formation Leadership au féminin
Toutes les formations peuvent être construites sur mesure.
Développer le leadership
Former des femmes aux enjeux de la mixité, de la posture et de la communication assertive
Il n’y a pas nécessairement un leadership féminin.
En revanche, il existe des freins dans le développement de carrière des femmes, et deux plafonds de verre : au niveau managérial et au niveau des CODIRs.
Les freins peuvent être :
- Externes
- biais ou stéréotypes
- manque d’accès des femmes au senior management, moins de mobilités, etc.
- politiques internes peu flexibles
- etc.
- Internes
- une méconnaissance des codes de l’entreprise : le syndrome de la bonne élève
- un manque de confiance qui conduit à de l’autocensure / au syndrome de l’imposteur
- charge mentale
- une difficulté à se rendre visible, s’affirmer, etc.
Nous nous concentrons principalement sur les freins internes, ceux sur lesquels les participantes ont des leviers d’action concrets.
Formation expérientielle, incluant des apports théorique issus des dernières recherches et de nombreux ateliers, exercices pratiques et jeux de rôle.
Type
Formation INTRA
Lieu
En présentiel ou distanciel
Durée
21h sur 3 journées
Pré-Requis
Aucun pré-requis
Public Cible
Femmes dirigeantes, managers ou expertes (en cherchant à créer des groupes homogènes)
Objectifs Pédagogiques
- Comprendre les enjeux d’une carrière au féminin
- Identifier les biais ; stéréotypes et leur impact sur une carrière
- Construire son projet, son équilibre vie professionnelle – vie personnelle et se fixer des objectifs professionnels
- Identifier ses forces, ses talents et apprendre à les valoriser
- Renforcer sa posture, sa communication et son assertivité
- Développer et mobiliser un réseau professionnel
- Demander et négocier un salaire / une augmentation
Programme de formation
Développement de carrière et mixité
Développement de carrière
- Les freins et clés du développement de carrière des femmes
Mixité
- Les chiffres de la mixité et la représentativité des femmes
- Identifier l’impact des stéréotypes sur la carrière des femmes
forces, soft skills et projet professionnel
Soft Skills
- L’outil du “flow” (Mike Csikszentmihalyi) pour identifier des compétences et talents professionnels
- Déterminer les soft skills et apprendre à les valoriser
- Construire une identité professionnelle
Projet professionnel
- Identifier son triptyque Vision, Mission, Valeurs
- Elaborer un projet professionnel, associé à des objectifs et un plan d’actions
- Établir un équilibre vie privée / vie professionnelle
Confiance et résilience
Posture et confiance
- Identifier les freins de la posture et le syndrome de l’imposteur
- Développer sa confiance en soi
- Maîtriser sa posture
Communication et affirmation
Communication assertive
- Construire une communication assertive grâce aux outils de la communication non violente (Marshall Rosenberg)
Visibilité et réseau professionnel
Réseau professionnel
- Comprendre l’importance du réseau professionnel et établir sa carte relationnelle
- Renforcer son réseau et ses relations par la réciprocité
- Mobiliser son réseau professionnel
Construire sa visibilité
Négociation
Demander et négocier un salaire / une augmentation
- Mettre en oeuvre des techniques de négociation
- Positionner sa demande auprès des contacts pertinents et suivre l’avancement de sa demande
Modalités et délais d'accès
Pour s’inscrire à cette formation, veuillez nous contacter par mail ou téléphone. Inscription à réaliser au plus tard 2 semaines avant le démarrage de la formation.
01
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
- Évaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins
- Questionnaires, exercices et étude de cas, ateliers de mise en pratique (jeux de rôle)
- Méthodes expositive, active et participative
- Réflexion et retours d’expériences sur cas concrets
- Mise à disposition de tout le matériel informatique et pédagogique nécessaire
- Support de cours au format numérique et ressources documentaires à la fin de la formation
Modalités
02
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Questionnaire de début de formation et évaluation par QCM en fin de formation
Modalités
03
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation
Modalités
04
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous vous proposerons des solutions d’adaptation et d’aménagement en fonction de vos besoins. Prenez contact avec notre référent handicap (aurelie@affirmedleadership.com).
- Pour toute réclamation, aléas ou difficultés rencontrés pendant la formation, veuillez prendre contact avec notre organisme par téléphone ou par e-mail.
- Formation synchrone.
- Mise à disposition d’une assistance technique et pédagogique, par visioconférence, téléphone et mail : +33 6 77 58 37 48 – aurelie@affirmedleadership.com
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