5 clés pour créer un réseau féminin en entreprise

A l’appui de leur démarche mixité, de nombreuses entreprises structurent des réseaux féminins, que ce soit dans des entreprises ou des secteurs déjà plutôt féminisés ou au contraire très masculins.

Internes à l’entreprise, ou inter-entreprises, en partenariat avec un groupe d’entreprises du même secteur, en local ou à l’international, ces groupes sont complémentaires à d’autres réseaux professionnels féminins hors les murs.

J’ai dirigé un réseau au sein d’une entreprise du CAC40 et j’accompagne désormais les entreprises dans la structuration de leur réseau de femmes.

Dans mon parcours, les bénéfices de mon engagement au sein de réseaux féminins ont été multiples, que ce soit en termes d’accès au senior management, de partage avec d’autres femmes au sein de groupes bienveillants, mais aussi dans le développement de compétences et les réflexions autour des questions comme les stéréotypes ou l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle.

J’aimerais partager avec vous 5 clés qui me semblent essentielles dans la structuration d’un réseau féminin.

5 clés pour créer un réseau féminin en entreprise

Clé n°1 : être clair sur les objectifs d’un réseau de femmes en entreprise

La mise en place d’un réseau de femmes fonctionne mieux quand elle s’aligne avec la stratégie globale de l’entreprise.

Plus elle s’inscrit dans la stratégie, moins elle subira les effets de communication, de mode ou de variable d’ajustement.

Les enjeux peuvent être variés et vont dépendre du secteur et de la culture de l’entreprise.

S’agit-il d’augmenter le nombre de femmes aux postes de direction, d’améliorer la satisfaction et l’engagement des salariés à tous les niveaux, de développer sa marque employeur, de favoriser une meilleure inclusion ?

Des objectifs bien définis permettront de guider les actions du réseau et de mesurer son impact.

Les objectifs de la création d’un réseau féminin peuvent être multiples, en voici quelques-uns :

• Mixité : promouvoir et soutenir les femmes dans leur parcours vers des postes de leadership au sein de l’entreprise.
• Développement de carrière : aider les femmes à progresser dans leur carrière en leur offrant des opportunités de mentorat, de formation, et de développement de compétences et en les aidant à dépasser les obstacles qu’elles peuvent rencontrer dans leur carrière. Vous pouvez voir notre formation Leadership au féminin par exemple et nous construisons des parcours sur-mesure en fonction de vos besoins.
• Entraide et collaboration : créer une communauté d’entraide dans lequel les membres peuvent partager, en toute bienveillance et sans jugement leurs expériences, leurs défis, et leurs succès. Cela peut aussi permettre de faciliter les synergies entre femmes pour encourager l’innovation et la créativité.
• Promotion de l’égalité des genres : sensibiliser et travailler activement pour l’égalité des genres en entreprise, en abordant le sexisme, les violences ou les obstacles systémiques et en proposant des solutions concrètes.
• Renforcer l’accès au Senior Management par des réunions avec des membres de la directions, des roles models et, de cette façon, leur donner de la visibilité.

Clé n°2 : obtenir le soutien de la direction

Obtenir le soutien de la direction est crucial, parce qu’il permet d’envoyer un message fort, d’ancrer les actions de façon tangible et d’envisager des ressources, notamment financières, pour ce projet.

Dans le cas contraire, le réseau féminin risque de manquer d’engagement, d’en rester aux déclarations de principe, voire de passer, malheureusement, pour la réunion tupperware.

Le soutien de la direction peut prendre la forme d’un plan d’actions adossé à la stratégie, d’un suivi régulier des actions et du sponsorship de certaines initiatives, en impliquant les dirigeants dans des événements clés du réseau.

Clé n°3 : structurer son réseau féminin

Il existe de nombreuses façons de structurer un réseau, qui vont dépendre des objectifs et du contexte de l’entreprise.

Voici quelques pistes.

Les membres du réseau

Le réseaux peut inclure toutes les femmes de l’entreprise ou seulement une partie (en fonction de niveaux en interne, par exemple managérial ou non managérial, d’un métier en particulier, ou d’autres caractéristiques).

Mixité du réseau

Certains réseaux féminins sont non mixtes, d’autres associent les hommes, qui contribuent aux enjeux de mixité.

Il est important à mon sens d’associer les hommes, même si certaines initiatives peuvent se dérouler entre femmes.

Origine des initiatives

Les initiatives peuvent venir du terrain ou de la direction, un mix des deux est souvent un facteur clé de succès.

Les initiatives du réseau féminin

Elles peuvent être variées :

• Programmes de développement des compétences
• Evènements de networking / réseautage, événements
• Partage d’expérience, sous la forme de conférences ou de petits-déjeuners avec des personnes inspirantes
• Mentorat avec des hommes ou femmes de l’entreprise, du coaching et des programmes d’accompagnement spécifiques
• Evénements de recrutement
• etc.

Acteurs des initiatives

Les projets peuvent être portés par des managers ou des représentants de la direction des ressources humaines ou RSE, mais aussi par des salariés en interne.

Comités de suivi

Il est pertinent de mettre en place un comité pour superviser les activités du réseau, afin de planifier et suivre, lors de réunions régulières, les initiatives et les actions.

Plus des KPI’s sont associés aux initiatives, plus le réseau aura de crédibilité.

Il peut y avoir des sous-comités pour des domaines spécifiques (événements, mentorat, communication).

Clé n°4 : Créer une communauté

La clé d’un réseau féminin, c’est son engagement.

Tout sauf une structure uniquement formelle, avec des initiatives qui viendraient d’en haut.

Un réseau féminin est avant tout une communauté forte et engagée, portée par des membres qui se soutiennent.

Créer une communauté implique d’organiser des événements réguliers qui favorisent les interactions et le partage d’expériences.

Cela peut inclure des ateliers, des séances de mentorat, des déjeuners de réseautage, et des conférences inspirantes.

L’esprit de communauté peut combiner des événements physiques mais aussi en distanciel, en particulier quand les membres viennent de plusieurs localisations, au national voire à l’international.

Clé n°5 : communiquer sur le réseau au féminin

Il est important de bien positionner un réseau féminin, de communiquer sur les enjeux et les objectifs, non seulement pour créer l’engagement mais aussi éviter de faire grincer des dents ceux qui n’auraient pas accès aux mêmes possibilités.

C’est aussi communiquer pour créer des collaborations, en interne comme à l’externe, avec ses clients, mais aussi d’autres entreprises et réseaux.

Conclusion

Structurer un réseau féminin en entreprise demande un engagement fort et certains éléments de structure.

En suivant ces cinq clés – être clair sur les objectifs, s’assurer du soutien de la direction, structurer le réseau, créer une communauté, et communiquer efficacement – vous pouvez créer un réseau dynamique.

Ce réseau ne se contentera pas de soutenir les femmes de votre organisation et d’atteindre vos objectifs de mixité, il contribuera également à créer une culture d’entreprise plus inclusive et équitable.

Si vous souhaitez échanger sur vos enjeux de mixité ou sur la création d’un réseau féminin par rapport à votre contexte spécifique, n’hésitez pas à nous contacter. 

Par ailleurs, nous proposons des programmes et formations sur-mesure ou sur catalogue pour des cohortes de femmes, afin de travailler sur les freins spécifiques qu’elles peuvent rencontrer.